El diagnóstico de industria 4.0 Navarra 2020, elaborada por la Asociación de la Industria Navarra para la Dirección General de Política Empresarial, Proyección Internacional y Trabajo de Gobierno de Navarra arroja interesantes datos sobre la situación actual de la industria en Navarra respecto a la Transformación Digital, así como las barreras y demandas que identifican las empresas para acometer estos cambios.
En todos estos ámbitos del diagnóstico, destaca la necesaria revisión del modelo de negocio y su consiguiente adaptación de la cultura organizacional, el papel tractor de los líderes organizacionales, la estrategia compartida en el conjunto de la organización y la capacitación de las personas y los equipos. Todo ello acompañado de resultados de la encuesta, expresada en gráficos que ofrecen una foto de las necesidades actuales:
«Los líderes de las organizaciones son importantes tractores de la Transformación Digital en la organización pero la estructura organizativa se ha de adaptar»
«… las organizaciones consideran importante evolucionar sus culturas para apoyar la Transformación Digital. Pero para ello, las empresas y su estructura organizativa y de gestión han de estar preparadas ya que este proceso requiere de muchos cambios en la organización, reasignación de tareas y nuevas responsabilidades que deben sustentarse en medidas de capacitación apropiadas, así como en conceptos de movilidad, flexibilidad e iniciativas que fomenten el uso de las tecnologías o el intercambio de ideas y la colaboración dentro de la organización»
«Las nuevas formas de teletrabajar, ayudadas por la digitalización, necesitan cambios organizativos en las empresas»
«La Industria 4.0 como cualquier otro tipo de transformación implica cambios. Estos cambios requieren de la participación, colaboración y compromiso de las personas que trabajan en la organización por lo que activar planes de gestión del cambio globales de manera transversal a toda la empresa es uno de los retos detectados.»
Retos de la industria navarra
Las empresas navarras identifican los siguientes aspectos entre los 14 principales retos a los que se enfrentan:
Anticipar y reflexionar sobre el impacto de la transformación digital en el modelo de negocio
«La Transformación Digital supone un cambio global. Esto supone que, más allá de actualizar tecnología o renovar los procesos internos, el proceso de Transformación Digital puede llegar a suponer cambios profundos como un cambio‐evolución del modelo de negocio o cambios organizativos y culturales.»
Impulsar el desarrollo de competencias y habilidades digitales en las personas
«El teletrabajo y otras medidas puestas en marcha durante la pandemia de Covid‐ 19 han cambiado por completo la forma en que las personas colaboran y trabajan juntas, algo que constituyen sin duda un primer paso significativo hacia una transformación real de nuestra industria y su cultura.
Para muchas empresas, esta es la primera vez que los equipos deben colaborar, operar y comunicarse virtualmente a través del poder de la tecnología. Las organizaciones han tenido que depender más que nunca de la tecnología para permitir que el trabajo se realizara sin problemas con las personas en diferentes ubicaciones.»
Impulsar la evolución cultural de la organización: la cultura debe apoyar la adopción del proceso de transformación digital
«Otro de los retos identificados en el estudio tiene que ver justamente con esto: conseguir trasladar de manera clara y concisa la relevancia de la Transformación Digital en la empresa y trabajar culturalmente para ir avanzando en el proceso de digitalización.
Además, la puesta en marcha de proyectos de gestión del cambio organizacional que incorporan actuaciones de comunicación, capacitación o la puesta en marcha de estructuras internas adecuadas para el trabajo en equipo, constituyen la clave para evolucionar en este campo.»
Toda la información en: https://www.industrianavarra40.com/es
